7月12日下午，集團公司召開2022上半年工作總結(jié)會。集團公司董事長李慶祥、總經(jīng)理李志光、執(zhí)行總經(jīng)理楊金貴、副總經(jīng)理張國彥、李鋼軍、王超、任付強，集團房產(chǎn)公司董事長李志超、總經(jīng)理陳振林等領(lǐng)導出席了會議，集團各職能部門負責人、門窗廠、鋼構(gòu)廠負責人、碧桂園云頂、天璽、林語印象、翹楚堂等項目經(jīng)理（代表）以及全體機關(guān)人員參加了會議，會議由集團公司執(zhí)行總經(jīng)理楊金貴主持。

會議首先由集團公司執(zhí)行總經(jīng)理楊金貴做上半年公司運營分析報告。報告從公司市場經(jīng)濟工作、財務(wù)工作、工程管理工作、技術(shù)創(chuàng)新工作、行政人事管理工作、法務(wù)工作、自營工作等方面對上半年各項運營指標進行了全方位分析研究，找出問題所在并提出解決思路，為完成全年目標做好工作計劃。

隨后各職能部門負責人、自營事業(yè)部、第一工程公司、門窗廠、鋼構(gòu)廠負責人以及碧桂園云頂、天璽、林語印象、翹楚堂等項目經(jīng)理（代表）先后上臺針對上半年工作總結(jié)以及下半年工作計劃作了詳細匯報。大家分析問題，并制定改進措施和計劃，明確了下步工作方向。

集團公司總經(jīng)理李志光對大家上半年在外部嚴峻的形勢下，頂住壓力、團結(jié)協(xié)作在部分工作上取得的較好工作成績表示祝賀。針對各部門、各項目匯報中出現(xiàn)的問題，對下半年的工作作出重要部署：要求大家緊緊圍繞“控風險、樹形象、降成本、增效益”這一中心目標，以“制度化、流程化、標準化、信息化”建設(shè)為根本要求，持續(xù)深化改革，激發(fā)內(nèi)在活力，以項目建設(shè)管理和市場開拓為重點，集聚起潤安破冰前行的合力；要樹立信心、強化風險管控、通過持續(xù)改革，提升工作能力、轉(zhuǎn)變工作作風，進而提高公司綜合管理能力，降本提效，加快推進精益化工作，使企業(yè)呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好，穩(wěn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢, 堅決完成全年各項目標任務(wù)。